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改革創新提效益整合資源促跨越

日期:2015年02月09日 14:34

  ——越秀金控集團召開2015年度經濟工作會議

23日下午,越秀金控集團2015年度經濟工作會議在國金中心一樓會議廳隆重舉行。越秀集團、越秀金控集團董事長張招興,黨委副書記、董事伍尚輝,副總經理唐壽春、譚思馬,副總經理兼越秀金控集團總經理王恕慧,紀委書記賴穗芬,工會主席馮荔,總經理助理李鋒,財務總監歐俊明等領導以及金控集團本部全體員工、下屬企業中層以上管理人員共約245人蔘加了會議。會議由金控集團副總經理蘇亮瑜主持。

會議首先由創興銀行、廣州證券、越秀租賃、越秀產業基金、廣州擔保和越秀小貸的主要負責人先後代表各家公司彙報了2014年工作總結和2015年工作計劃的要點。

隨後,王恕慧總經理代表越秀金控集團作了題爲《改革創新提效益 整合資源促跨越》的總經理工作報告。報告對金控集團2014年取得的主要成績進行了全面的總結:主要經營指標超額完成全年事業計劃目標,並提前一年完成“十二五”規劃目標,企業整體規模和效益邁上新臺階;併購整合、業務全國佈局和資源配置轉型成效顯著,以銀行、證券爲核心的國際化金融控股格局正式確立;全面風險管理水平持續提高,重點領域的風險基本得到有效化解並實現安全可控;商業模式創新和業務轉型取得實效,差異化競爭優勢初步構建;高效組織的打造全面推進,組織能力不斷提升;專業化管控水平顯著提升,價值創造型總部真正做實。

 

對於2015年的工作,王總提出了“改革創新提效益、整合資源促跨越”的工作主題和“一個確保、兩個加強、三個突破、四個提升”的工作主線:重視“一個確保”(全年經營計劃),實現企業整體規模、質量和效益的均衡增長;落實“兩個加強”(資本運作和併購拓展),構建金控集團雙輪驅動的發展新格局;推進“三個突破”(在產融協同、融融協同的綜合經營模式的打造方面取得突破,在跨境金融、互聯網金融、大資產管理等創新金融的探索方面取得突破,在各業務板塊明確業務發展方向和推動業務轉型方面取得突破),開創金控集團適應行業發展趨勢、實現整體轉型升級的新局面;實施“四個提升”(提升組織能力、信息化建設能力、主動管理風險的能力和專業化管控能力),圍繞符合行業發展要求的關鍵基礎能力建設,打造金控集團可持續發展的新動力。

接下來,張招興董事長髮表了重要講話。張董充分肯定了越秀金控集團2014年的工作成績,深刻分析了集團當前面臨的內外部環境及所處的發展階段,對2015年的重點工作提出了要求。

第一,充分肯定、高度讚揚越秀金控集團成立短短三年來所取得的顯著成績。張董從以銀行、證券爲核心的國際化金融控股產業格局迅速形成,“跨境經營、全國拓展”的業務網點佈局基本完成,境內外兩個金融控股平臺真正做實,充滿激情、富於創造的經理人團隊不斷凝聚,金控集團進入資本市場工作高效實施等五個方面闡釋了金控集團成立三年來的快速崛起和發生的鉅變。從效果來看,越秀金融板塊現已成爲越秀集團資產規模最大、盈利能力僅低於地產的產業板塊,以及廣州市重點打造的國資金融控股平臺之一,在政府、市場和行業的影響力也大幅提升。

第二,堅持“穩中求進、志存高遠”的指導思想。對於穩中求進,張董認爲所有業務單元均應在強調風控的基礎上求發展,日常經營一定要穩,經營的理念和手法要穩;對於志存高遠,就是要高標準、高目標、大手筆,力爭各業務單元均處於行業領先地位。張董希望各級企業深刻認識經濟新常態背景下的企業內外部發展新形勢,進一步增強抓住機遇、加快發展、打造新格局的責任感、使命感和危機感。

第三,對2015年工作的要求。

一是切實按照“一個確保、兩個加強、三個突破、四個提升”的工作主線,全力以赴完成2015年的事業計劃目標。

二是加大力度整合資源,改革創新,要力爭在國內資本市場、南沙自貿區發展、長效激勵機制創新以及創新金融等方面實現破局,爲“十三五”的發展搶佔新的戰略制高點,開創新的發展格局。

三是各業務板塊要緊跟行業發展趨勢,將明確業務發展方向、加快推動業務轉型作爲重中之重。

四是重視風險防範,風控是企業發展的基礎。

五是加強信息化建設,加大信息化投入,引入互聯網的理念做金融。

六是充分發揮產融協同和融融協同的效能,提升綜合經營的能力。

七是提升研究能力,這既是企業創新和風險控制的需要,也有利於爲企業儲備人才。

八是注重企業文化和倫理道德建設。

會議最後,張招興董事長強調過去三年我們實現了從無到有、從小到大的快速崛起和跨越式發展,我們每一個越秀人和金控人都爲此感到驕傲和自豪。他勉勵大家要對金控的未來發展充滿信心,主動適應經濟新常態,不斷增強企業發展的內生動力,抓住機遇,努力實現“彎道超車”,爲金控集團的未來譜寫更加美好的詩篇!